Verlenging waterakkoord 2025

In het Plan van aanpak verlenging waterakkoord Ons water centraal zijn twee sporen benoemd:

1. Borgen projecten Meten en Monitoren, Gegevensbeheer Noord, Hydronet en de WaterKetenkaart in een operationele uitvoeringsorganisatie.
2. Waterakkoord waarin de strategische samenwerking tussen waterpartners in Groningen en Noord-Drenthe wordt vormgegeven

In 2025 moeten deze beide sporen vorm krijgen, zodat op 01-01-2026 we een vervolg kunnen geven aan de lopende samenwerking in de waterketen. Ook moeten we de bestaande afspraken afhechten en/of integreren in een van beide sporen.

Spoor 0 Afhechten bestaande afspraken

1. Duurzaamheid moet worden versterkt in beleid en projecten.
2. De personele kwetsbaarheid moet we verminderen. Kwetsbaarheid moet een sterkere voorwaardelijke positie krijgen bij het vormgeven van samenwerking.
3. Verbetering van kwaliteit moet vooral voortkomen uit de gestarte samenwerkingsprojecten Meten en Monitoren, Gegevensbeheer Noord, Hydronet en de Waterketenkaart.
4. Doel is om de gematigde kostenontwikkeling tussen 2010 en 2020 tot 2025 voort te zetten. Door het Uniform Exploitatiemodel in te gaan zetten als monitor ontstaat een vergelijksmiddel dat gedetailleerd inzicht biedt in de aard van kostenverschuivingen.
5. Het proces van stresstesten, risicodialoog en definiëren van maatregelen ten behoeve van klimaatadaptatie wordt ondersteund, zodat dit tot goede afstemming leidt met de implementatie van de Omgevingswet op 01-01-2021.
6. Afstemming en samenwerking leiden ook tot meer gezamenlijke digitale activiteiten en vormen daarmee een groeiend risico voor digitale dreigingen. Deze risico’s worden in kaart gebracht.

Opgave is om hoofdstuk 3 programma in het waterketenakkoord Ons water centraal door te nemen en op te schrijven:

• Welke activiteiten zijn ontwikkelend en wat hebben deze opgeleverd?
• Wat is de huidige status van het onderdeel, is het afgerond?
• Welke opgeven liggen er nog?
• Waar en hoe willen we deze opgaven beleggen, in welk spoor.

Spoor 1 Operationele uitvoeringsorganisatie neerzetten

Stappen

1. Bepalen of er een faciliterende organisatie is voor personeel en huisvesting ineen; terug rapporteren aan medewerkers, managers en bestuurders, aankondiging stap 2.
2. Bepalen of er faciliterende organisaties zijn voor huisvesting, ICT en financieel beheer; terug rapporteren aan medewerkers, managers en bestuurders, aankondiging stap 3.
3. Uitwerken uitkomsten tot voorstel en dit voorleggen aan de stuurgroep en het bestuurlijk overleg.

Spoor 2 Nieuw waterakkoord

Stappen

1. Verkennen wat de inhoud, reikwijdte en draagvlak is voor een nieuw waterakkoord, dat breder is dan het huidige waterketenakkoord. Organiseren van raadplegingen en bijeenkomsten, opstellen visiedocument. Afstemmen op spoor 1.
2. Visie voorleggen en bespreken met medewerkers en bestuurders.
3. Visie uitwerken in samenwerkingsovereenkomst met financiële en personele onderbouwing.
4. Consulatie en vaststellingsprocedure